Praxisworkshop
Führen ohne Weisungsbefugnis

Die zunehmende Dynamik von Märkten und gesellschaftlichen Veränderungen stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen wie Digitalisierung, steigender Komplexität, neuen Arbeitsformen und veränderten Erwartungen von Mitarbeitenden. Projekte gewinnen weiter an Bedeutung und entwickeln sich zu zentralen Organisations- und Wertschöpfungsformen. Entsprechend ist die gezielte Qualifizierung von Projektleitern ein entscheidender Erfolgsfaktor für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Projekten und Arbeitsgruppen werden häufig in komplexen nicht-hierarchischen Strukturen geführt – oft ohne oder nur mit eingeschränkter disziplinarischer Weisungsbefugnis. Dies erhöht die Anforderungen an Führung erheblich und lässt klassische Führungsmodelle zunehmend an ihre Grenzen stoßen. Erfolgreiche Organisationen reagieren darauf mit selbstorganisierten, bereichsübergreifenden Netzwerken. Dabei wird Führung neu definiert: weg von formaler Autorität, hin zu Selbstführung, Vertrauen und Beziehungsaufbau. Dabei ist die Verbindung von Management, Leadership und Coaching eine zentrale Kompetenz.

Das Training vermittelt praxisnahe Methoden der lateralen Führung und befähigt dazu, in komplexen Umfeldern durch natürliche Autorität und fachliche Kompetenz wirksam zu führen. Es richtet sich branchenunabhängig an Team- und Arbeitsgruppenleiter, Teilprojektleiter sowie Projektleiter mit keiner oder eingeschränkter disziplinarischer Weisungs- und Entscheidungsbefugnis.